System motywowania ma fundamentalne znaczenie dla efektywności pracy pracowników. Od poziomu tej efektywności zależą wszak wyniki finansowe firmy.

Zadaniem systemu motywowania jest inicjowanie, ukierunkowywanie i podtrzymywanie zaangażowania pracowników w realizację pożądanych przez firmę celów wartościowych, ilościowych i jakościowych.

Interesy pracowników i pracodawcy bardzo często są rozbieżne. Tworząc system motywowania konieczne jest zatem uwzględnienie zarówno perspektywy pracodawcy jak i pracowników. System motywowania oparty wyłącznie na perspektywie pracodawcy nie przyniesie oczekiwanych korzyści.

O skuteczności systemu motywowania decydują dwa elementy:

• konstrukcja systemu oraz
• sposób jego stosowania.

System motywowania musi być tak skonstruowany, aby różne jego elementy finansowego i pozafinansowego oddziaływania wzajemnie się wspierały. Składowe systemu w żadnym wypadku nie mogą ze sobą konkurować. Połączenia elementów oddziaływania z oczekiwanymi rezultatami muszą być na tyle elastyczne, aby bez zmiany zasad możliwe było reagowanie na konkretne sytuacje, w szczególności niepożądane.

System motywowania, aby nie został wypaczony na etapie stosowania, powinien zawierać odpowiednie procedury jego stosowania. Gwarancje stabilności systemu oraz poprawności jego stosowania zwiększa i usprawnia zinformatyzowanie systemu.

Pracownik nie musi kochać systemu motywowania, ale musi mieć przekonanie, że system go wspiera, że pomaga mu osiągać coraz lepsze wyniki i pozwala mu zarabiać na zaspakajanie jego potrzeb, jego celów i jego marzeń.

Tylko właściwie skonstruowany i właściwie stosowany system motywowania będzie skuteczny.

W ramach współpracy oferujemy Państwu opracowanie systemu motywowania dla całej firmy lub dla wybranych pracowników/działów, np. handlowców, pracowników produkcyjnych czy kadry kierowniczej.