in company

Szkolenie wewnętrzne jest dla nas inwestycją naszego Klienta, która musi mu się zwrócić z zyskiem w ściśle określonym czasie.

Szkolenie wewnętrzne odnosi się do zidentyfikowanego problemu stającego na drodze do zrealizowania wyznaczonego celu.

Problem ma zawsze swoje przyczyny, które muszą zostać ustalone, aby szkolenie wewnętrzne było skuteczne.

Przygotowując program szkolenia wewnętrznego skupiamy się więc na trzech elementach jednocześnie:

• przyczynach problemu
• samym problemie
• celu, na którego drodze realizacji stanął problem.

Przed rozpoczęciem szkolenia wewnętrznego zalecamy naszemu Klientowi sporządzenie tzw. bilansu otwarcia i okresowe monitorowanie rezultatów szkolenia po jego zakończeniu. Dzięki temu nasz Klient ma możliwość oceny rentowności dokonanej inwestycji, jaką jest przeprowadzone szkolenie wewnętrzne.

Szkolenia wewnętrzne przygotowujemy i przeprowadzamy w obszarze:

• zarządzania organizacją
• zarządzania kapitałem ludzkim
• kierowania zespołem
• marketingu
• handlu
• zarządzania finansami
• it

Nie podejmujemy się przygotowywania szkoleń wewnętrznych, których realizacja nie przyniesie korzyści naszemu Klientowi.

Jeśli cel, do którego osiągnięcia ma przyczynić się szkolenie wewnętrzne, powinien być zrealizowany w ciągu 9 – 12 miesięcy, to odradzamy poszukiwania możliwości obniżenia kosztów szkolenia wewnętrznego poprzez jego dofinansowanie z tzw. funduszy unijnych, gdyż uzyskanie takiego wsparcia wymaga 6 – 9 miesięcy.

Skoro szkolenie wewnętrzne ma być rentowną inwestycją, to jego koszty nie wymagają obniżenia żadną zobowiązującą dotacją czy refundacją.

Klientom, którzy uznają szkolenie wewnętrzne za rentowną inwestycję a mimo to nie chcą, albo nie mogą pogodzić się z koniecznością poniesienia kosztów szkolenia wewnętrznego proponujemy raczej rozważenie zastosowania wynagrodzenia typu gaing sharing (udział w korzyściach), niż rezygnację z inwestycji niezbędnej dla osiągnięcia przez ich organizację zamierzonego celu.